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Toda empresa deseja sair à frente e para isso é preciso inovar, mas para que toda inovação aconteça, são necessários processos. Porque se uma inovação não gera um valor, ela é invenção e não uma inovação.
A gestão da inovação é basicamente uma estruturação de um conjunto de processos e atividades, além de ser imprescindível para que as organizações acompanhem o desenvolvimento das estratégias adotadas.
Mas acredite ou não, muitas empresas ainda estão perdidas com toda a inovação, por onde começar, o que é, para o que serve, e essa gestão da inovação agora? Dá para surtar com tantas perguntas sem respostas, né? Mas continua aqui, que vai até conseguir respirar no final de tudo. 😊
De forma ampla, a inovação é uma ideia que gera um valor e atende a uma necessidade real. Ela pode surgir de qualquer lugar e ser aplicada de muitas formas diferentes.
Tá, antes de falarmos sobre a gestão da inovação, precisamos primeiro entender o que é a inovação e por que ela é tão importante.
Existem diferentes tipos de inovação, e para ter uma gestão eficaz, o ideal é saber com qual irá trabalhar e quais serão as ações que promoverá.
É muito bom pensar em quantas maneiras diferentes é possível inovar. Dá um quentinho no coração. <3
Mas um ponto a melhorar em muitas empresas é que muitas ideias nem chegam a serem cogitadas, porque as empresas não possuem uma cultura que permita que o colaborador participe das inovações, sendo assim, as inovações, principalmente as incrementais, ficam limitadas. Mas, isso é um papo para um outro texto. Continua aí!
A gestão de inovação é um conjunto de processos que gerenciam novas ideias e que permitem que elas sejam aplicadas na empresa.
Bom, já deixei claro, ali em cima, o que é a inovação e introduzi o que é gestão de inovação. Então, vamos entender mais a fundo como a gestão de inovação funciona.
Ela administra o desenvolvimento, a implementação e o gerenciamento das condições (ambientais e culturais) que estimulam e permitem que esta evolução aconteça em toda a organização.
Lembra que eu disse que nem todas as ideias conseguem ser concretizadas? É aí que a gestão de inovação entra!
Com ela, todas as ideias inovadoras conseguirão se concretizar. Claro que é necessário um processo que deve ter como prioridade: o planejamento, a organização, o gerenciamento e o controle.
Tendo tudo isso alinhado, a inovação está pronta para sair do papel. E como tudo tem início, meio e fim, vamos ver agora como funcionam estas etapas na gestão de inovação.
É aqui que tudo começa!
Nesta etapa é onde se iniciam as entradas de novas ideias e projetos. É importante frisar que é imprescindível que todas as sugestões sejam recebidas e analisadas sem julgamentos. Nada fica bom quando é visto pelo lado ruim.
No início de uma gestão de inovação, algumas empresas apostam na inovação aberta, que é a inovação que recebe ideias de fora da empresa. Elas buscam por informações do que está rolando pelo mercado e quais são as novas tendências.
A fase intermediária conta com todos os processos que impactaram a fase inicial e agora serão gerenciados e acompanhados para verificar o seu processo, até a eficácia.
Particularmente, esta é a etapa mais interessante, porque é aqui que a maior parte acontece.
Rolou o gerenciamento e acompanhamento de cada etapa durante o processo intermediário, agora chegou a hora de verificar os resultados obtidos.
Para que seja possível verificar a eficácia de todo o desenvolvimento do projeto, todas as entregas deverão ser analisadas, para possíveis mudanças ou novas tentativas.
O maior benefício que é possível uma empresa ter é o fortalecimento de uma cultura inovadora, mas existem muito mais.
Estratégias inovadoras podem fazer a diferença para o lugar da sua empresa no mercado.
Você está surtando de curiosidade agora, não é mesmo? Eu sei! Então, acompanha aí!
O maior benefício que é possível uma empresa ter é o fortalecimento de uma cultura inovadora, mas existem muito mais.
Estratégias inovadoras podem fazer a diferença para o lugar da sua empresa no mercado.
Você está surtando de curiosidade agora, não é mesmo? Eu sei! Então, acompanha aí!
Toda empresa, produto e processos precisam de inovação, e a ideia é ter a empresa sempre à frente, oferecendo possibilidades, resultados e atraindo cada vez mais inovação.
As melhorias implementadas contribuem para uma melhor qualidade do serviço, ou produto, ofertado pela organização.
Quando é ofertada a inovação e mais qualidade, a satisfação dos consumidores aumentam e, consequentemente, aumenta a competitividade no mercado também.
E venhamos e convenhamos, quanto mais inovação, mais interesse, mais compra e consequentemente, mais lucro para a empresa.
Ter uma ideia inovadora é proporcionar uma melhoria para sua empresa, mas ter a gestão ideal desta inovação é imprescindível para melhorias contínuas nos processos organizacionais.
A gestão da inovação aperfeiçoa o processo e garante máxima eficácia a fim de concretizar metas inovadoras já estipuladas.
A otimização pode surgir de várias áreas dentro da empresa.
A gestão da inovação deve trazer resultados reais.
Por isso, quando falamos em áreas mais estratégicas, por exemplo, falamos sobre o desenvolvimento de novos produtos, ou serviços, que atendam as expectativas dos clientes.
E é essencial criar uma espécie de controle e acompanhamento de processos inovadores mais operacionais, porque assim é possível detectar desperdícios ou aperfeiçoamento na execução de atividades.
A cultura organizacional da empresa estimula a implementação de um ambiente criativo e colaborativo para que todos os colaboradores possam contribuir com novas ideias.
Para que a gestão da inovação atinja os resultados esperados com maior assertividade, é importante que a cultura organizacional esteja clara para todos dentro da empresa.
O intuito da cultura organizacional dentro de uma empresa é fazer com que haja um maior engajamento e que ela esteja preparada para lidar com cenários imprevisíveis, novas situações e principalmente, a identificar novas ideias e saber como desenvolvê-las.
Imagina o quanto a sua empresa pode crescer com esta nova cultura?
Não adiante saber a teoria de tudo e não colocar nada em prática.
Para reter um grande talento dentro da empresa, é necessário que os colaboradores se sintam motivados e enxerguem que o seu trabalho é valorizado da maneira certa. Isso fará com que se sintam mais motivados para desenvolver mais projetos e, consequentemente, abrir mais portas para novas ideias inovadoras.
É tão bom saber que é reconhecido pelo que faz, né? 😉
Planejamento! Está é a palavra que define a implementação da gestão de inovação em uma empresa.
Por isso, existem alguns passos que devem ser seguidos para implementar da melhor maneira.
Aqui que tudo começa! Também está animado, né? Continua aí para conferir tudo! <3
O primeiro passo para fazer a implementação da gestão de inovação é definir uma estratégia que será seguida.
Nesta parte é necessário estabelecer os objetivos, quais são os recursos disponíveis, quais pessoas estarão envolvidas e quais as instruções para o processo completo.
Existem diversos modelos de gestão disponíveis para que as empresas utilizem ao implementar a gestão.
O mais famoso de todos eles é o Design Thinking. Ele possui uma metodologia de aplicação bem simples, ágil e muito bem planejada. Este método também conta com uma abordagem criativa para a organização de ideias e busca de soluções.
Mas independente do modelo que fora escolhido pela empresa, ele deverá favorecer a inovação dentro da organização.
Na estruturação é essencial que os gestores desenvolvam muito bem o fluxo de operação para que seja tranquilo orientar o processo e garantir sua eficácia.
Dentro deste processo, podemos pontuar a geração de ideias, a análise de cada uma delas, selecionar os melhores projetos, quais os recursos financeiros para o desenvolvimento, acompanhar o desenvolvimento e muito mais.
Seguindo um fluxo bem estruturado para acompanhar os processos, será muito mais fácil acompanhar todo o desenvolvimento de cada projeto.
Ter uma cultura de inovação entre todos os colaboradores da equipe é um fator determinante para que o projeto se desenvolva de forma assertiva.
É imprescindível ter um ambiente que estimule a criatividade e a inovação nos colaboradores da empresa.
O incentivo para a adoção desta cultura deve girar em torno dos pensamentos, DNA, visão e objetivos da empresa.
Sendo assim, todos estarão conscientes de que poderão participar e compartilhar suas ideias sem medo do julgamento e ainda poderão ser reconhecidos por isso.
A empresa dos sonhos, não é mesmo?
O CRIARE nasceu com o propósito de auxiliar as empresas a realizarem a gestão do processo de inovação desenvolvido. Em uma plataforma inteiramente gamificada e estruturada, todos os processos são integrados, permitindo a visualização das propostas sugeridas, seu andamento e resultados obtidos.
Por meio de um algoritmo inteligente, a tecnologia se torna uma aliada para que a companhia eleve as chances de gerar resultados promissores. Afinal, todas as propostas sugeridas podem ser cadastradas rapidamente na plataforma, passando por um funil de inovação que permite que as ideias mais promissoras avancem até a fase de lançamento.
Neste propósito, é o primeiro sistema do mercado a atender todos os requisitos da ISO 56.002, a qual estabelece as diretrizes eficazes para a geração de valor por meio da inovação.
Entre em contato conosco e descubra como sua empresa pode conquistar uma gestão de inovação eficaz para o crescimento do seu negócio.
Viu? Agora você já sabe que uma boa gestão pode ser determinante para que o projeto de inovação da sua empresa alcance resultados realmente significantes.
Não dá para ter uma ideia megapromissora e não ter um planejamento adequado para implementá-la.
Chegamos ao fim, e olha só o quanto deu para aprender e perceber o que é preciso fazer para mudar a sua empresa.
Gostou das dicas? Continua aqui no CRIARE e dá uma lida nos nossos outros textos! 😊